EMPRESAS QUE SOBRESALEN DE JIM COLLINS

RESUMEN EMPRESAS QUE SOBRESALEN

CAPITULO I:

LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE.

Lo bueno es enemigo de lo grande, y esa es una razón de por que hay tan poco bueno que llega a ser grande... y ese es un problema principal. Es posible pasar de ser una empresa buena a una grande para descubrir como el autor formo un equipo emprendedor de una investigación de 5 años. 

En cuya investigación se dio innumerables ideas de las cuales de destaca la siguiente: que cualquier compañía puede llegar a ser grande si deliberadamente aplica las ideas que se han descubierto en la investigación y las cuales describiremos a lo largo del presente texto. Curiosidad invencible Lo que motivo a este grupo para emprender este proyecto fue la curiosidad Fase

1: la investigación Se empleo por organizar un equipo de investigadores que buscaron compañías que mostraran un patrón de buenas a sobresalientes. Se acometió un análisis financiero que duro 6 meses en unas de compañías que mostraran el patrón básico: 15 años de rendimiento acumulado a nivel del mercado general de valores, y rendimientos acumulados por lo menos de 3 veces la tara del mercado durante 15 años. Se busco sistemáticamente y seleccionaron hasta llegar a 11 compañías que han sobresalido como Abott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly Clark, Kroger, Nucor, Phiip Morris, Pitneyy Bowes, Walgreens y Wells Fargo Fase

2: Comparar con que El siguiente paso fue comparar las compañías sobresalientes con una lista cuidadosamente seleccionada de “comparación”. Seleccionado dos series de Compañías. La primera “compañías de comparación directa “y la segunda se componía de “comparaciones no sostenida”. En total esto les dio una serie de estudio de 20 compañías, 11 sobresalientes, 11 de comparación directa y 6 de comparación no sostenible Fase

3: Dentro de la Caja negra Se recogió información acerca de las 28 compañías, se codifico estratégicamente el material en diferentes categorías. Se empezó pensar en la investigación como mirando dentro de una caja negra. Cada paso del camino era como instalar una bombilla más para alumbrar las interioridades del funcionamiento del proceso de lo bueno a lo sobresaliente. Se iniciaron debates semanales en el equipo. La base del método fue un proceso sistemático de comparar los ejemplos de lo sobresaliente con las empresas de comparación preguntando siempre ¿cual es la diferencia? Fase

4: del caos al concepto Los resultados de la investigación fue un proceso repetitivo de reciclar hacia atrás y hacia adelante, desarrollando ideas y probándolas frente a los datos, revisando las ideas, construyendo un marco de referencia. Ese proceso se repitió varias veces hasta que todo encajo bien en un marco coherente de conceptos. El libro es en el fondo sobre una cosa: los principios eternos de pasar de lo bueno a lo sobresaliente Trata sobre como tomar una buena compañía y convertirla en una que sobresalga

CAPITULO II:

LIDERAZGO DE NIVEL 5 Se encontró líderes del tipo de Smith al timón de todas las compañías sobresalientes durante la transición. LOS LIDERES DE NIVEL 5 desvían de si mismos sus necesidades egoístas y las canalizan hacia una meta mas amplia de crear una gran compañía. No es que no tengan interés personales; en efecto son increíblemente ambiciosos, pero su ambición es ante todo para su institución no para si mismos. Además se encontró la ausencia de dicho liderazgo aparece como un patrón constante en las compañias de comparación. Los lideres de nivel 5 son un modelo de dualidad: Modestos y Firmes de voluntad, ejemplos claros tenemos a Darwin Smith al mando de Kimerly Clark, Colamn Monckler en Gillette.

CONTRASEÑA: Misterdilan93

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